[ 信息發布:本站 | 發布時間:2016-11-25 | 瀏覽:1242次 ]

李克強：人力資源是中國發展最大的“金礦”

這是HR們瘋傳的一張照片

李克強總理的一句話振奮了整個人力資源行業！

新聞內容 ：李克強考察上海自貿區內的GE中國科技園，這里匯聚了5000多名中外員工。總理與不同國籍的員工交談。他說，中國有1.7億受過高等教育和專業技能培訓的人才，世界總量第一的人力資源是中國發展的最大“金礦”，本土和海歸等各類人才是我們的巨大財富。

這下讓HR小伙伴們看出了人力資源的重要地位，但HR們依然擔心未來是否會被取代。在快速變化的今天，企業對人力資源管理從“人事行政專家”向“戰略伙伴及變革推動者”角色轉型的需求越來越強烈，傳統HR崗位被取代，已經不是少數人的杞人憂天，而是正在發生的趨勢。

一、回顧1.0到8.0 人力資源管理變革演進的階段與趨勢

1.0版本：傳統人事管理的程序化

人事管理是上個世紀六十年代的詞，用一個關鍵詞概括就是“程序化”。

只要是與人有關的工作，都要有一定的程序，這就是完整的人事工作。

2.0版本：人力資源管理的技術化

就是在界定程序的基礎上，注入專業化的人力資源管理技術。這種技術化、專業化的人力資源管理，基本在我國的優勢企業都過了一遍了。

3.0版本：戰略人力資源管理的定制化

開始打通所謂各個模塊的專業技術，針對企業的戰略性的問題，提供定制化的綜合解決方案。在這里會需要綜合性地用到選用育留獎懲退等一系列的技術。

4.0版本：人力資本管理的價值化

價值化非常強調對人力資本的投入產出與回報率的管理。到了這一階段，看人不再是人，而是資產。人力資源部門相當于企業對人力資本投資的投資操盤手，這是更高境界的人力資本管理。

5.0版本：人力資源回歸業務

此階段，人力資源部門開始俯下身去，重新回歸業務，面對業務部門、一線部門提供產品和服務。要回歸業務，其核心是業務化。

6.0版本：全員化，HR角色的消失

“全員化”，即人力資源部門更加無為而無不為，人的管理回歸到一線直線經理身上。他自己即要具備選用育留獎懲等日常管理、溝通、影響的技能。到了這個階段，人力資源管理工作就更輕松了。

7.0版本：自主驅動管理

在自主驅動階段，公司的部門、團隊、平臺，都變成了自主經營、自負盈虧的實體。所謂的大公司，現在都在裂變、解構，都在小單元化。

8.0版本：HR的服務產業化

可以設想一下，有一天，HR不再為公司打工了，自已出去運營人力資源

的服務業了。不論是我們的大學平臺，還是企業內部，已經把內部的產

品進行了外部市場化的運作，即外部的產業化。

其實，人力資源的服務業，是一個超級、黃金、朝陽、高價值的產業，目前在中國的產業中的潛力還沒有爆發出來，未來的潛力也是無限的。

二、縱觀歷史變化，HR未來的機遇在哪里

一個勤奮工作的人力資源管理者一定有著開闊的眼界，寬廣的格局。你會發現HR未來的發展機遇有很多，但是一定提前做好職業規劃。

小一幫廣大HR小伙伴們列舉了如下康莊大道。無論是轉型還是專精，HR不會無路可走。

管理咨詢師（關鍵詞：管理經驗）

自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經驗這一優勢，對一些企業進行管理診斷咨詢，及時發現問題，減少人為管理失誤帶來的損失。同時，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。

獵頭（關鍵詞：人脈）

利用自己各方面的人力資源界的關系，及對企業欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專業獵頭。

培訓師（關鍵詞：資歷）

首先，你最好是某名牌大學的碩士以上畢業生；其次，你曾在世界知名的外資企業或國有著名的企業工作過5-8年，且是高管人員(部門經理以上職位)；第三，有豐富的培訓經歷和相關工作業績（給某某大企業做過培訓）；第四，有良好的口才，親和力較強；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實施辦法（這就是實力，也是最重要的一點）。

勞動爭議處理專家和法規咨詢專家（關鍵詞：實踐經驗）

由于HR工作關系會經常處理一些企業人事勞動糾紛，隨著時間的推移，逐漸積累了處理這方面業務的實踐經驗。若你本人喜好研究這方面的案例，將對從事這方面的工作大有益處。

人才分析師（關鍵詞：全面發展）

這是國家近幾年就要實施認可的職業資格考試，它的出現將是我國人力資源管理逐步開始走向規范化一個標志。

要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當豐富的實踐經驗，并同各人才市場、獵頭公司、著名企業的人力資源經理/總監有良好的合作關系，同時具備較高的學識水平，所以此職業進入門檻較高，但發展前景較好。

人力資源管理某方面的專家（關鍵詞：專精）

人力資源管理設計了許多方面，如：招聘、績效管理、薪資管理、人力資源測評、人力資源規劃、企業文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都是可以結合自己的特長、興趣發展成為自己的專長。

要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想準備，須有達到這個市場前三名的志向，否則不做。

知識管理總監（關鍵詞：信息系統化能力）

知識管理是企業管理的一項重要內容，主流商業管理課程如EMBA、及MBA等均將“知識管理”作為一項管理者的必備技能要求包含在內。

現有大型企業的知識管理方面的崗位均是由HR角色轉換而成。

進入公司決策層（關鍵詞：劍走偏鋒）

只有成為管理整個公司行政事務的副總、總監、總經理助理等高職，在中國現在這個市場方可有實施你的人力資源戰略管理規劃的條件，真正體現作為戰略伙伴關系的地位和作用。

要做到這個職位，本人要有高超的內外部平衡能力（即內部政治），但真正能達到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角。可是你若從事銷售工作，同時銷售業績較好，反而可以在短時間內上升到高層主管。有業績才是最好的證明。

寶雞人力資源公司首選哪家？